يواجه مجال التسويق العديد من التحديات التي ستحتاجها العديد من الشركات لتحويل قدرتها وتقاضيها. من بينها التحديات الخمسة التالية.

أولاً، يجب أن يقود التسويق الابتكار الكبير أو التحويلي الذي سينتج عنه عروض جديدة ستحدد فئات جديدة أو فئات فرعية.
فالتسويق الذي يركز على استراتيجية "علامتي التجارية أفضل من علامتك التجارية"، مدعومًا بالابتكار المتزايد والبرامج التقليدية نادرًا ما يخلق نموًا في المبيعات لأن الأسواق تعاني من الكثير من القصور الذاتي. و تعد الطريقة الوحيدة للنمو هي من خلال ابتكار فكرة كبيرة من شأنها أن تخلق تعزيزات أو زيادة في العروض التي سيعتبرها العملاء "يجب أن يملكونها". و هذا العلامات التجارية مثل Enterprise Rent-A-Car،Prius، Zappos.com،SalesForce.com، Dreyer’s Slow Churned Ice Cream، Best Buy’s Geek Squad، iShares، ESPN، ومئات الأخرين غيرهم.

ثانياً، يجب أن يكون التسويق إستراتيجيًا وليس تكتيكيًا وأن يكسب مكانًا مؤثرًا على الطاولة التنفيذية.
يجب أن يمتلك التسويق ثلاثة دوافع رئيسية للاستراتيجية. واحد هو رؤى العملاء التي ينبغي أن تمكن مبادرات النمو وتكون الأساس لتخصيص الموارد الاستراتيجية. وآخر هو اقتراح القيمة، وهو محور الاستراتيجية التجارية. وأخيرًا، يجب أن يمتلك التسويق إستراتيجية للعلامة التجارية التي يجب أن تخبر وتتيح إستراتيجية العمل. وعلى الرغم من أن المزيد والمزيد من الشركات قد قبلت منصب كبير مسئولي التسويق في الفريق التنفيذي، إلا أنه لا يزال هناك العديد من الشركات الأخرى التي يعد التسويق بالنسبة لها خاص بالدور التكتيكي.

ثالثًا، يحتاج التسويق إلى السيطرة على المنتج والبلد و الأعمال الفردية لتعزيز التعاون والتواصل بدلاً من المنافسة والعزلة.
لم يعد لدى الشركات الترف لرؤية فرص التناسق والتآزر المفقودة. ففي التحول الكلاسيكي لشركة IBM الذي قام به لويس جرستنر، كانت إحدى تحركاته الجريئة هي مهاجمة ثقافة المنتج والبلد. من المهم بشكل خاص التغلب على الوظائف الفردية لإنشاء برامج تسويقية متكاملة حيث تقبل بعض المجالات الوظيفية قاعدة مساندة حتى عندما لا يكون هذا هو ما اعتادوا عليه. حقق جيم ستينغل ، الذي كان يعمل سابقًا في شركة P & G CMO ، بعض التقدم من خلال السماح للمنطقة الوظيفية بأفضل فكرة كبيرة ليصبح قائد الفريق، ولكن كان هدف التسويق المتكامل بعيد المنال.

رابعًا، يحتاج التسويق إلى ضخ الطاقة والمشاركة في علاماتها التجارية.
وهناك حقيقة غير معروفة، وهي أن أسهم العلامات التجارية في جميع أنحاء العالم قد بدأت في التراجع منذ أكثر من عشر سنوات. و كان الاستثناء لتلك العلامات التجارية مع الطاقة. الطاقة أمر حتمي. إذا لم تتمكن العلامة التجارية من توفير طاقة منتجات مثل Apple و Dove وغيرها ، فإن الحاجة إلى إنشاء أو إيجاد شيء ما بالطاقة وتربط العلامة التجارية بها. فكر في "السير من أجل سرطان الثدي" التابع لـ Avon أو تنسيق Home Depot مع "Homes for Humanity".

وأخيرًا، يحتاج التسويق إلى رفع مستوى لعبته من الناحية التكتيكية.
و مع تفتيت الخيارات الإعلامية، وديناميكيات وسائل الإعلام الاجتماعية، وانتشار العلامات التجارية والعروض، هناك الكثير من الفوضى والتعقيد لدرجة أن لا شيء سينتشر أقل من العروض التسويقية والعروض الاستثنائية. وهذا يعني الوصول إلى الأدوات الإبداعية، والأشخاص الراغبين في الابتكار، ومجموعة واسعة من وسائل التسويق.
أحد الأسباب التي تجعل هيونداي هي العلامة التجارية للسيارات الساخنة بسبب برامجها التسويقية الرائعة مثل "Fluidic Sculpture Design" و "برنامج ضمان هيونداي"، وحملة هيونداي غير الخاضعة للرقابة (حيث تم منح 125 عميل سيارات و نشرت تعليقاتهم غير الخاضعة للرقابة تم نشرها).
هناك المزيد، ولكن إذا كان التسويق قادرًا على التأثير أو تقديم ابتكارات عرض حقيقية، واستراتيجية أعمال متأثرة بالتسويق، والتحكم في الوظائف الفردية، والطاقة والمشاركة، وتسويق تكتيكي كبيير، فإنه سيكون ذو صلة بالمنظمة وسيشهد النجاح في السوق.